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Wollen Sie das Optimum aus Ihrer Vertriebsorganisation herausholen?

Wir von operations+ unterstützen Sie vom Produktportfolio, über die optimale Gestaltung der Prozesse im Vertriebsinnendienst, der unternehmerischen Incentivierung und Steuerung des Außendienstes, bis hin zu den Schnittstellen der Logistik, Produktion und Technik.

 

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Kontinuierliche Weiterentwicklung des Vertriebs


 
 
 
 
 
Typische Themenfelder zur Anpassung des Vertriebs an interne und externe Veränderungen:
  • Außendienst
  • Umsatz- Absatzplanung
  • Schnittstelle AD / ID
  • Reaktionsgeschwindigkeit
  • Incentivesysteme
  • Portfolio
 
Leistungen:
 
Ziel
  • Umsatzsicherung und -steigerung
  • Erhöhung der Motivation im Vertrieb (Innen- und Außendienst)
  • Anpassung der Strukturen und Abläufe im Vertrieb zur
    kontinuierlichen Anpassung an interne und externe Markteinflüsse
 
Lösung
  • Bewertung aller derzeitigen Abläufe in der Vertriebsorganisation mit konkreten Anpassungsvorschlägen
  • Überprüfung und ggf. Neukonzeptionierung des Außendienst-Incentivesystems
  • Konsequente Umsetzung der Ergebnisse mit der Geschäfts- und Vertriebsleitung
  • Vertriebsstandards schaffen und nachhaltig implementieren
  • Order-to-Cash Prozessanalyse
  • Auswahl und Implementierung von professionellen CRM Systemen
  • Branchenexpertise gepaart mit Umsetzungsexpertise
 
Rolle
  • Berater
  • Gutachter
  • Umsetzer
  • CSO, Interim-Manager und Organ (Beirat; Aufsichtsrat)
 
 
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Opportunities generieren und ins Ziel bringen

 
 
 
 
Typische Ansätze:
  • Prozesse zur Selektierung von Opportunities aufsetzen
  • Kontinuierliche Nachverfolgung Erfolg versprechender Opportunities
  • Kundenerfolgsrechnung
  • Mitwirkung von internen Fachabteilungen
  • Netzwerkoptimierung
 
Leistungen:
 
Ziel
  • Prozesse zur Selektierung von Opportunities
  • Leistungsfähigkeit und Profitabilität nachhaltig steigern
  • Sicherstellung der Maßnahmenumsetzung
 
Lösung
  • Überprüfung der bestehenden Vertriebsstrukturen
  • Einbeziehung der Vertriebsmitarbeiter in der Maßnahmen-Priorisierung
  • Benchmarking auf Basis einer Kundenerfolgsrechnung
  • Beschleunigung der Umsetzung als erfahrener Umsetzungsbegleiter
  • Bedarfsweise Unterstützung in der Verhandlungsführung vor Ort
  • Digitalisierung im Sales Prozess
 
Rolle
  • Berater
  • Sparringspartner
  • Umsetzer
  • CSO, Interim-Manager und Organ