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Kann Ihr Unternehmen noch mithalten?

Wir von operations+ sichern Ihre Zukunftsperspektive:
strategisch definiert und operativ verankert.

 

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Business Transformation

Findet Ihr Produkt noch den Weg zum Kunden?
 
Herausforderungen:
  • Sich ständig ändernde Marktdynamiken, Margendruck und das veränderte Konsumentenverhalten erfordern Adjustierungen Ihres Geschäftsmodells.
  • Integrative oder selektive Adjustierungen Ihrer Wertschöpfungskette haben Auswirkungen auf Ihre Prozesse, IT und Organisation.
  • Ihre Mannschaft kann mit der notwendigen Veränderung nicht Schritt halten und ist überfordert.
 
Leistungen:
Ziel
  • Ableitung erforderlicher Adjustierungen punktuell oder ganzheitlich
  • Sicherstellung Umsetzbarkeit in der Praxis
Lösung
  • Überprüfung / Bewertung des bestehenden Geschäftsmodells sowie der Wertschöpfungskette
  • Festlegung notwendiger Anpassungen
  • Erarbeitung des Umsetzungsfahrplans
Rolle
  • Umsetzungsbegleitung
  • Beratung
  • Coaching
  • Interim
 
Schwerpunkte:
Schwerpunktgrafik Moebel
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Technology Transformation

Halten Sie technologisch Schritt?
 
Herausforderungen:
  • Zunehmende Anforderungen des Marktes werden Ihrerseits IT-seitig nicht hinreichend bedient, bedingt durch fehlende technische Voraussetzungen oder fehlendes Know-How. Die Zukunftsfähigkeit ist gefährdet.
  • Die Vielzahl an IT-Lösungen mit unterschiedlichen Fashion-Ausprägungen und Features erschweren Ihnen die Findung des für die individuellen Anforderungen besten Systems und Systemanbieters.
  • Anspruchsvolles Dienstleister-Management im Rahmen der Implementierung und erforderliches Change Management überfordert die Organisation.
 
Leistungen:
Ziel
  • Heben von Potenzialen in der bestehenden IT-Landschaft
  • Sicherstellung einer standardnahen Verzahnung von technologischer Lösung und Geschäftsmodell
Lösung
  • Geschäftsmodellorientiertes IT-Audit und Aufzeigen von Handlungsoptionen
  • Lösungsstandardorientierter Auswahlprozess (ERP, PLM, Webshop, etc.)
Rolle
  • Lösungsberater und Change Manager
  • Begleitung der technologischen, prozessualen und organisatorischen Transformation – schrittweise und unter Berücksichtigung der vorhandenen Mannschaft
  • Vom Konzeptpapier bis zum Dateninhalt
 
Schwerpunkte:
SchPunkt TT
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Corporate Restructuring

Ist Ihr Geschäftsmodell noch erfolgreich?
 
Typische Unternehmenssituationen:
  • Strategischer Gap
  • Managmentengpässe
  • Funktionale Schwachstellen
  • Ergebniskrise
  • Drohende Insolvenz
  • Insolvenz
  • Post Merger Integration
 
Leistungen:
Ziel
  • Liquiditätssicherung
  • Nachhaltiger Restrukturierungserfolg
  • Erfolgreiche Merger-Integration
Lösung
  • Einbringung von tiefgreifendem Wissen zu Markt, Wettbewerb und Sortimentsstrukturen
  • Auf- und Umsetzen von wertsteigernden Performance-Programmen
  • Erarbeitung umsetzungsorientierter Konzepte
  • Begleitung der Transformation: vom Konzept bis zur Umsetzung – schrittweise und unter Berücksichtigung der vorhandenen Mannschaft
Rolle
  • Berater
  • Gutachter
  • Umsetzer
  • Interim-Manager und Organ
Schwer-
punkte
  • Quick Check
  • Restrukturierungskonzepte
  • IBR
  • IDW S6
  • M&A
  • Due Dilligence

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