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Sie wollen ihr Geschäftsmodell weiterentwickeln oder benötigen aufgrund einer Ertrags- oder Liquiditätskrise schnelle und zielgerichtete Unterstützung?

Wir von operations+ sichern Ihre Zukunftsperspektive:
strategisch definiert und operativ verankert.

 

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Restrukturierung und Neuausrichtung


 
Typische Unternehmenssituationen:
  • Zukunftsgerichtete Unternehmen verstehen die Transformation nicht als „Kann“, sondern als „Muss“, um ihre Marktposition zu halten oder zu steigern.
  • Wachsende Unternehmen müssen das Wachstum finanzieren können sowie die Aufbau- und Ablauforganisation auf das Wachstum vorbereiten.
  • Unternehmen, die in schweren Ertrags- oder Liquiditätskrisen stecken, benötigen schnelle Unterstützung. Ein umfassender Turnaround ist erforderlich.
 
Leistungen:
Ziel
  • Liquiditätssicherung und -steigerung
  • Sofortmaßnahmen zur Eingrenzung und Beseitigung von Verlustquellen
  • Nachhaltige Neupositionierung und Wiederherstellung der Rentabilität
  • Adjustierung der Strukturen und Abläufe, um Wachstum zu ermöglichen
Lösung
  • Erarbeitung und Bewertung eines ganzheitlichen und umsetzungsfähigen Restrukturierungskonzeptes
  • Finanzielle Restrukturierung durch eine belastbare Geschäfts- und Liquiditätsplanung sowie Nutzung geeigneter Finanzierungsinstrumente
  • Operative Restrukturierung durch Kostensenkung und konsequenter Deckungsbeitragsorientierung
  • Strategische Restrukturierung durch Stärkung der Kernkompetenzen sowie der Unternehmenskultur
  • Konsequente Umsetzung
  • Branchenexpertise gepaart mit Umsetzungsexpertise
Rolle
  • Berater
  • Gutachter
  • Umsetzer
  • CRO, Interim-Manager und Organ
 
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Sanierung (IDW S 6)

 
Typische Erstellungsanlässe für ein Sanierungskonzept:
  • Unternehmen, die in schweren Ertrags- oder Liquiditätskrisen stecken, benötigen schnelle Unterstützung. Ihre Stakeholder – insbesondere Gläubiger und Investoren – fordern einen umfassenden Turnaround zur Wiederherstellung der Rentabilität
  • Zur Vergabe oder Verlängerung von Sanierungskrediten fordern Finanzierer die Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S 6 sowie unter Berücksichtigung der Anforderungen aus der höchstrichterlichen Rechtsprechung an Sanierungskonzepte
  • Auch finden Sanierungskonzepte beispielsweise Anwendung bei der Verhandlung von Covenant-Brüchen oder bei der Verhandlung mit Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretern
 
Leistungen:
Ziel
  • Ziel eines Sanierungskonzeptes ist es festzustellen, ob das Unternehmen nach den Kriterien des IDW S6 sowie der höchstrichterlichen Rechtsprechung sanierungsfähig ist
  • Unser Anspruch ist es, ein umsetzungsorientieres und tragfähiges Konzept zu erarbeiten und bei Bedarf Verantwortung in der Umsetzung zu übernehmen
Lösung
  • Wir setzen ausschließlich auf situations- und branchenerfahrene Experten
  • Durch Kombination unserer fachlichen und sozialen Kompetenz sind wir in der Lage mit allen Ebenen ihres Unternehmens auf Augenhöhe zu diskutieren und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten.
Rolle
  • Gutachter
  • Umsetzer
  • CRO, Interim-Manager und Organ
 
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Wertsteigerndes Performance Management

 
Typische Unternehmenssituationen:
  • Der Markt sowie der digitale Wandel zwingt Unternehmen zur ständigen Überprüfung ihres Geschäftsmodells, um im Wettbewerb bestehen zu können
  • Maßnahmen zur Leistungssteigerung sollen nicht bis zur Krise aufgeschoben, sondern mit Weitsicht frühzeitig initiiert und umgesetzt werden
  • Performance Programme bedürfen eines ganzheitlichen Ansatzes und tangieren insofern die gesamte Unternehmung als komplexes Konstrukt
 
Leistungen:
Ziel
  • Leistungsfähigkeit und Profitabilität nachhaltig steigern
  • Ganzheitliche Bewertung der gesamten Wertschöpfungskette
  • Sicherstellung der Maßnahmenumsetzung
Lösung
  • Überprüfung des bestehenden Geschäftsmodells
  • Benchmarking der Kostenstrukturen
  • Bewertung der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Programmplanung und Aufsetzen des Programms
  • Einbringung unserer Kompetenz über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg
  • Beschleunigung der Umsetzung als erfahrener Umsetzungsbegleiter
Rolle
  • Sparringspartner
  • Berater
  • Umsetzer
  • Programme Mgmt. Office (PMO)