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Kann Ihr Unternehmen noch mithalten?

Wir von operations+ sichern Ihre Zukunftsperspektive:
strategisch definiert und operativ verankert.

 

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Business Transformation

 
 
Herausforderungen:
  • Der steigende Preis- und Innovationsdruck erfordert eine Überprüfung Ihres Geschäftsmodells, um Ihre Marktposition zu halten oder zu steigern.
  • Neue Strukturen und Kooperationen auf Kundenseite erfordern eine höhere Anpassungsfähigkeit und -geschwindigkeit.
  • Durch New Social Media und andere digitale Prozesse sollen Vertriebs- und Marketingstrukturen effizienter gestaltet werden.
  • Die Erschließung neuer Märkte oder Änderungen der Produktionsstrategie erfordern eine Rekonfiguration Ihrer Supply Chain.
  • Der Weg vom Produktanbieter zum Lösungsanbieter erfordert neue Denkweisen, Ansätze und Services – „querdenken“ ist ein Muss.
  • Komplexität in Produkten und Teilevielfalt bedingen zu hohe Kosten über die gesamte Wertschöpfungskette. Adjustierungen sind erforderlich und in Ihren Auswirkungen auf Prozesse, Organisation und IT ganzheitlich zu denken.
 
Leistungen:
Ziel
  • Mit neuen Ideen die eigene Wertschöpfungskette effizient und dennoch differenziert gestalten.
  • Den Kunden nicht nur einbeziehen, sondern als „committed partner“ gewinnen.
  • Selektive Adjustierungen ganzheitlich bewerten – Umsetzbarkeit sicherstellen.
Lösung
  • Überprüfung und Bewertung bestehender Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten
  • Ableitung zukunftsgerichteter Adjustierungen
  • Überführung der Maßnahmen in einen Umsetzungsfahrplan – auch unter Berücksichtigung des erforderlichen Change Managements
Rolle
  • Impulsgeber
  • Berater
  • Umsetzungsbegleiter
 
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Technology Transformation

 
Herausforderungen:
  • Die Anforderungen an die Produkte sind zunehmend durch technologische Entwicklungen sowie veränderten Anwendungen und Erwartungen auf der Kundenseite geprägt
  • Auswirkungen von Industry 4.0 auf das eigene Geschäftsmodell und die spezifische Supply Chain erfordert einen „großen Blick über den Tellerrand“.
  • Der Zwang sich dem Fortschritt bestehender und neuer Player im Markt nicht nur anzupassen, sondern sie zu überbieten erfordert große Anstrengungen.
  • Das „große Zielbild“ zu erarbeiten sowie anschließend in umsetzbare Schritte zu überführen kann das inhouse-Potential überfordern.
 
Leistungen:
Ziel
  • Prägnantes, für die Organisation verständliches Zielbild der technologischen Transformation.
  • Mitdenken der Anforderungen an Organisation und personenbezogener Skills.
  • Umsetzungsfähiger „Fahrplan“.
Lösung
  • Trends analysieren und hinsichtlich Relevanz & Machbarkeit einordnen.
  • Konsequent die Kundenperspektive einnehmen (interne/ externe Kunden).
  • Technologische Ansätze konkretisieren und im Nutzen klassifizieren.
  • Erstellung einer Roadmap und Aufsetzen einer Umsetzungsorganisation.
  • Umsetzung begleiten: Schritt für Schritt.
Rolle
  • Impulsgeber
  • Berater
  • Begleiter der technologischen, prozessualen und organisatorischen Transformation.
 

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Wertsteigerndes Performance Management

 
Typische Unternehmenssituationen:
  • Der Markt sowie der digitale Wandel zwingt Unternehmen zur ständigen Überprüfung ihres Geschäftsmodells, um im Wettbewerb bestehen zu können
  • Maßnahmen zur Leistungssteigerung sollen nicht bis zur Krise aufgeschoben, sondern mit Weitsicht frühzeitig initiiert und umgesetzt werden
  • Performance Programme bedürfen eines ganzheitlichen Ansatzes und tangieren insofern die gesamte Unternehmung als komplexes Konstrukt
 
Leistungen:
Ziel
  • Leistungsfähigkeit und Profitabilität nachhaltig steigern
  • Ganzheitliche Bewertung der gesamten Wertschöpfungskette
  • Sicherstellung der Maßnahmenumsetzung
Lösung
  • Benchmarking der Kostenstrukturen
  • Bewertung der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Programmplanung und Aufsetzen des Programms
  • Einbringung unserer Kompetenz über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg
  • Beschleunigung der Umsetzung als erfahrener Umsetzungsbegleiter
Rolle
  • Impulsgeber
  • Berater
  • Umsetzer
  • Programme Mgmt. Office (PMO)

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